

















מאמרים / כתבות
לא הקונפליקט הוא הבעיה. ההימנעות היא הבעיה
בתקופה הזו אני פוגשת מנהלים שמספרים לי אותו דבר: הצוות רגיש, הלקוחות חסרי סבלנות, והם מוצאים את עצמם דוחים שיחות שצריך לקיים. לא כי אין
קורס הכשרת מנהלים
הכשרת מנהלים ל־2026 מתחילה עכשיו. מציאות הניהול כבר השתנתה. עומס, אי ודאות, עובדים שמצפים ליותר וטכנולוגיה שמשנה את כללי המשחק מחייבים דרך ניהול אחרת. מכללת
לא כל מנהל צריך ליווי. רק מי שמוכן להחזיק ניהול באמת.
אם קראת את הפוסטים האחרונים והרגשת אי־נוחות קלה – זה סימן טוב. לא כי משהו “לא בסדר” אצלך, אלא כי אתה כנראה מנהל רציני שמרגיש
מנהל ביניים בארגון בינוני הגיע אליי כשהוא עובד קשה מאוד – ולא מתקדם. לא בגלל חוסר השקעה, ולא בגלל צוות חלש. הכול היה “בסדר”: ישיבות
כשהיום־יום מנהל את הארגון
ברוב הארגונים שאני פוגשת אין בעיה של חוסר רצון, וגם לא של חוסר מקצועיות. יש בעיה אחרת. ההחלטות נכונות. הנהלים סבירים. האנשים טובים. אבל היום־יום
למה נהלים טובים לא מחזיקים ביום־יום
יש מנהלים טובים. אכפתיים, מחויבים, עם כוונות מצוינות. ובכל זאת – גם אצלם נהלים לא מחזיקים. לא כי הם לא מובילים. לא כי העובדים מזלזלים.
לקוחות מרוצים